活动策划与执行---------

（发布会、推广会、各类论坛、产品巡展、公关活动、巡演……）

    说到活动，要素有二，创意和执行力！

    创意策划的重要性自不必谈，他关系到一场活动的灵魂，没有创意的活动就像没有灵魂和思想的人，只是一个行尸走肉般的形式化，创意赋予了让活动边的有意义的精神内涵！

    但是好的创意，如果没有强有力的执行力保障，那将成为纸上谈兵的幻想，无法落地将成为创意最大的悲剧！

    那么再谈执行力，企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 

    要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个协作单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

执行力的五个关键：

     沟通------沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

    协调------协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

    反馈------反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知，被动反馈或者主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解服务方向走势或者服务满意度等情况，以趋利避害！

    责任------责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

    决心------ 决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条……

成功就是一扇门，现在需要我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开!